12月29日，陸金龍董事長一行到上海區(qū)域公司進行調研，分別聽取了上海分公司、蘇南和蘇北分公司的2012年工作情況匯報和2013年工作打算。2012年，上海區(qū)域公司在以楊杰為首的經營團隊共同努力下，新增蘇州、南京、泰州3個億元新市場，已經初步形成了以上海為依托，蘇南、蘇北、山東等市場齊頭并進的市場布局，今年承接工程首超10億元，連續(xù)9年榮獲“江蘇省進滬施工先進企業(yè)”稱號。工程創(chuàng)優(yōu)取得重大突破，參建的濟南恒隆廣場獲得2012-2013年度第一批中國建設工程魯班獎，是江蘇華建在深圳、海南市場以外的第三個重要市場獲得的國家級質量大獎，該工程還榮獲“2011年度全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果獎”，同時在綠色建筑施工方面被美國綠色建筑委員會(USGBC)評選為LEED金獎(LEED是指綠色能源與環(huán)境設計先鋒獎，是國際認可的綠色建筑體系)。重點項目進展順利，承建的淮安重點項目翔宇大廈施工質量和管理水平突出，被淮安市政府列為全市建筑業(yè)觀摩工地，被免檢評為江蘇省文明工地、淮安市文明工地。在南京軍區(qū)司令部馬標公寓項目施工中體現(xiàn)的大企業(yè)作風受到部隊首長好評。項目決算和遺留問題處理取得較好效果。

程杰副總經理認為，上海區(qū)域公司近兩年來無論是市場布局還是經營質態(tài)都發(fā)生了本質上的變化，徹底擺脫了長期依賴股東單位發(fā)展的格局，走出了積極的自我發(fā)展之路。程總強調，雖然從目前情況看，上海區(qū)域公司明年可繼續(xù)保持較好的發(fā)展規(guī)模，但要進一步做好未來三年的發(fā)展規(guī)劃，同時要加快機制創(chuàng)新，為年輕員工的發(fā)展打開通道。不僅要給未來的發(fā)展交一個好攤子，更要留下好的機制和文化。

    陸董事長充分肯定了上海區(qū)域公司2012年發(fā)展業(yè)績，對上海公司堅持科學的發(fā)展、建設和諧的企業(yè)、打造穩(wěn)定的市場、加強管理標準化予以肯定。他指出，華建這幾年發(fā)展態(tài)勢很好，年年均創(chuàng)歷史最好業(yè)績，特別是近兩年已基本形成了涵蓋建筑業(yè)上下游、延伸至產業(yè)鏈相關領域的大建筑產業(yè)格局。上海包括其他區(qū)域公司的發(fā)展都不能再簡單地搞成管理型公司，靠收管理費過日子。公司通過近5年的努力，解放了員工思想，建立了發(fā)展機制，塑造了企業(yè)文化，通過“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”、“三個有利于”確立了基本發(fā)展理念，通過聯(lián)盟投資管理公司、短融債券、小額貸款公司等建立了資金平臺，通過屬地化管理政策解決了人才瓶頸問題，通過建安商會、華建聯(lián)盟、中城聯(lián)盟放大了聯(lián)盟的力量，通過“三三四”原則創(chuàng)新了分配機制，通過融合投資、設計、施工、監(jiān)理、檢測、管理咨詢公司等產業(yè)鏈鏈條打造了系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，當前公司已經進入自然發(fā)展的快車道，創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展氛圍和科學的運行機制。下一步的發(fā)展必須以轉型升級為目標，以提升質態(tài)、增創(chuàng)效益為原則，強化責任機制，弘揚承諾的力量，把“為誰干，干完了怎么分？”、“分得清楚、合得愉快”等管理命題深化落實到具體的工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工心起動念，同頻共振，信心百倍地開創(chuàng)美好的明天。陸董事長強調，只有鎖定結果，才能鎖定責任，要分錢先分責。責權利不明確，一切都不會生發(fā)成長。各級負責人要有成就下屬、成就員工的胸懷，勇于下放責任，敢于“拔苗助長”，如果不分職責事無巨細地統(tǒng)包一切，勢必要么被“氣”死，要么“累”死在路上。各級負責人就是要不斷觸摸新的頂點，讓下屬不斷地心生動念，推動企業(yè)一浪高似一浪地向前發(fā)展。各級管理人員要“向內求”，跟隨企業(yè)的發(fā)展需要，不斷增強生存籌碼，有自己的“絕活”，才能在企業(yè)發(fā)展的通道上昂首闊步。公司當下發(fā)展平臺越來越多，任何想干事、能干事的員工都能找到“干成事”的平臺。公司將在人才發(fā)展機制上進一步加大探討研究的力度，讓優(yōu)秀人才找到合適的平臺，得到合理的回報，同時也要通過機制逐步淘汰不想干事或干不成事的落后人員。陸董事長強調說，不在乎說多少，關鍵在于做多少，有結果才有發(fā)言權，企業(yè)的發(fā)展需要所有員工持續(xù)地動起來，共同努力才能托起華建美好的未來。