12月29日下午，陸董事長帶隊到金融板塊調(diào)研，公司領(lǐng)導吳士茂、程杰、錢啟明和財務、審計、人力資源、辦公室等部門負責人參加活動。公司總會計師、華建聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理、華建農(nóng)貸公司董事長李長棟匯報了財務部2015年資金運營情況和華建聯(lián)盟投資公司一年來的發(fā)展情況及明年的發(fā)展思路，華建農(nóng)貸公司總經(jīng)理陳玉俊匯報了公司的運營業(yè)績和下一步發(fā)展思路。2015年金融板塊取得顯著經(jīng)濟效益，已成為公司重要的利潤來源之一。下一階段，金融板塊將構(gòu)建以聯(lián)盟投資公司為投融資平臺，基金公司、財富公司、擔保公司和資產(chǎn)管理業(yè)務等專業(yè)化運作的公司架構(gòu)。推動華建農(nóng)貸公司在新三板上市，爭取成為在省、市有影響力的上市公司，同時增加小額消費信貸、車貸等新型小微信貸業(yè)務，適時并購、控股一些小貸公司，成立小貸集團，使華建農(nóng)貸公司成為揚州市產(chǎn)業(yè)金融平臺，業(yè)務范圍覆蓋貸款、擔保、投資、理財及咨詢的金融服務公司。

    紀委書記錢啟明要求金融板塊不斷健全完善制度，規(guī)范經(jīng)營行為和員工行為，防范經(jīng)營風險，同時要加大宣傳力度，擴大社會影響。常務副總、華建聯(lián)盟投資公司董事長程杰要求金融板塊內(nèi)部要互學互補，與地產(chǎn)板塊共同打通運營關(guān)節(jié)，使公司產(chǎn)業(yè)鏈運營再上更高層次。監(jiān)事會主席吳士茂希望板塊各部分領(lǐng)導能夠?qū)彆r度勢，站到一定高度思考發(fā)展問題，增強法治觀念，同時要加強交流研討碰撞，挖掘內(nèi)部資源。各部門負責人也提出了相關(guān)建議。

    陸金龍董事長對金融板塊一年來取得的業(yè)績非常滿意，認為在取得可觀經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上也獲得了良好的社會效益，為公司品牌增添了光彩。他對金融板塊各部分一一進行了點評，強調(diào)說當下是全民理財時代，行業(yè)發(fā)展也進入到新常態(tài)，必須要有新業(yè)態(tài)和新玩法。現(xiàn)在不是單打獨斗的時代，金融板塊一定要與施工、地產(chǎn)等打通，把行業(yè)鏈條連接起來，對行業(yè)進行整合。陸董事長對金融板塊的創(chuàng)新思路和奮斗目標很贊賞，為他們點贊，認為他們有“野心”，是帶領(lǐng)員工走向輝煌未來的動力。他詳細分析了當前的形勢，認為行業(yè)已進入整合時代，華建在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展過程中有義不容辭的責任，公司要把各個項目一個一個地干好，使其成為顛覆商業(yè)模式、整合行業(yè)資源的標桿。特別要重視抓好PPP項目、海外項目等新的增長點，利用金融平臺推動融合發(fā)展。

    陸董事長最后結(jié)合薪酬分配機制強調(diào)了領(lǐng)導水平和人才的作用。他說企業(yè)的主要領(lǐng)導就是要制訂戰(zhàn)略、合理用人，在項目運營中一定要先約定責任，薪酬分配必須要公平通透，視業(yè)績說話、憑結(jié)果買單。調(diào)動員工的積極性、按員工的價值開正門把分配真正抓到位至關(guān)重要。員工不僅要有一定的思想境界，更要不斷提升自己，刪除渾濁進入純潔，刪除外圍進入核心，刪除腦進入心，組織上給的平臺是要讓員工全身心地投入做好事業(yè)。他激勵全體員工一起實現(xiàn)夢想，整合行業(yè)，共同把事業(yè)做大做強做優(yōu)。