5月10日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議首次會(huì)議在深圳分公司召開，深圳、海南、珠海、惠州四個(gè)南方區(qū)域公司的經(jīng)營層人員和二級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議，王宏董事長(zhǎng)到會(huì)講話并全程參加聯(lián)席會(huì)議活動(dòng)，宗有農(nóng)總經(jīng)理主持會(huì)議。

宗總介紹道，今年年初，根據(jù)王宏董事長(zhǎng)的提議，希望深圳、海南、珠海、惠州四個(gè)南方區(qū)域公司加強(qiáng)互動(dòng)交流，增進(jìn)信息溝通，整合資源優(yōu)勢(shì)，共享發(fā)展成果，協(xié)同發(fā)展壯大。經(jīng)過四個(gè)區(qū)域公司前期充分醞釀，并召開預(yù)備會(huì)共同商討、共同研究，形成了江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議的框架方案。組織形式分區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議和區(qū)域公司中高級(jí)管理人員聯(lián)席會(huì)議兩個(gè)層面，原則上在上半年5月份、下半年11月份各組織一次，四個(gè)區(qū)域公司輪流承辦，首次會(huì)議放在深圳召開。聯(lián)席會(huì)議的主要目的，是希望集中具有相近地緣優(yōu)勢(shì)和人脈優(yōu)勢(shì)的南方四個(gè)區(qū)域公司力量，解決企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中的一些重大戰(zhàn)略課題和管理實(shí)踐問題，推進(jìn)南方市場(chǎng)區(qū)域公司之間市場(chǎng)資源共享、技術(shù)管理互通，解決問題，有所收獲，為江蘇華建的整體發(fā)展做出有益嘗試。

在當(dāng)天上午聯(lián)席會(huì)議首次會(huì)議上，四個(gè)區(qū)域公司分別就近階段工作情況、區(qū)域公司發(fā)展定位、企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展思路等提出了很好的意見和建議。江蘇華建副總經(jīng)理、成都分公司總經(jīng)理林建華代表深圳區(qū)域公司作了交流發(fā)言，指出了當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩方面主要挑戰(zhàn)，提出了抓經(jīng)營推效益化、抓轉(zhuǎn)型推工業(yè)化、抓管理推標(biāo)準(zhǔn)化等三方面打算。江蘇華建副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊提出充分利用經(jīng)營資源、加大老甲方項(xiàng)目推薦，總結(jié)各自管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相互借鑒，集中資源優(yōu)勢(shì)、解決重點(diǎn)問題尤其是技術(shù)難題，謀劃未來發(fā)展、協(xié)同市場(chǎng)布局等四個(gè)方面建議。公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂代表珠海區(qū)域公司提出四方面想法：一是建立經(jīng)營信息中心，共享經(jīng)營成果；二是對(duì)跨區(qū)域項(xiàng)目，嘗試區(qū)域公司間融合代管；三是逐步整合人力、周材、設(shè)備等資源；四是逐步推廣項(xiàng)目股份制，尤其是特大型項(xiàng)目的跨區(qū)域合作。惠州區(qū)域公司總經(jīng)理周群利也在其他區(qū)域公司意見基礎(chǔ)上提出三方面建議，希望在經(jīng)營工作、施工組織設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)模塊化，在QC成果、工法等方面提供經(jīng)典案例，在聯(lián)席會(huì)議當(dāng)期主題得到充分討論基礎(chǔ)上適當(dāng)組織拓展等增進(jìn)交流、形式活潑的有益活動(dòng)。

王宏董事長(zhǎng)在首次會(huì)議結(jié)束前作了講話。他指出，江蘇華建是有歷史、有文化、有特色、有故事的企業(yè)，南方區(qū)域?qū)θA建的發(fā)展舉足輕重，提議召開聯(lián)席會(huì)議有三個(gè)目的：一是穩(wěn)定主業(yè)地位。南方市場(chǎng)占華建施工主業(yè)75%的規(guī)模，一定程度上講，南方穩(wěn)則華建穩(wěn)，希望深圳等區(qū)域公司能夠發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二是放大華建品牌。保證華建在南方市場(chǎng)的認(rèn)可度，致力追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源整合效力、精細(xì)化管理能力。南方區(qū)域四個(gè)公司既一脈相承，又有共同語言，提升的最大捷徑就是交流與復(fù)制。三是推動(dòng)內(nèi)化于心、外化于形、固化于智、實(shí)化于行，通過溝通交流把發(fā)展過程中的好做法推廣開來。王董事長(zhǎng)還對(duì)南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議提出四個(gè)方面要求：一要突出主題。每次會(huì)議明確1—2個(gè)主題，不拘形式，既可以按照公司董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營層會(huì)議主要精神來確定，也可以是當(dāng)前遇到的重難點(diǎn)問題。二是突出成效。要開小會(huì)、說實(shí)話、出干貨，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，深下去。三要突出互助。華建的發(fā)展是一盤棋，要互作支撐。四要突出共享。華建的歷史、文化、特色、成果能夠在一個(gè)平臺(tái)下第一時(shí)間得到享用、得到傳承。協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議是公司新時(shí)期工作上的一個(gè)創(chuàng)新，希望通過這個(gè)形式把公司施工主業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)華建在南方市場(chǎng)的品牌知名度進(jìn)一步提升。

當(dāng)天下午，與會(huì)人員分組參加了經(jīng)營口、工程管理口、財(cái)務(wù)口對(duì)口交流，各區(qū)域公司經(jīng)營層、二級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)同志在會(huì)上暢所欲言，直奔要害，分別圍繞市場(chǎng)開拓、建筑工業(yè)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、人才建設(shè)、隊(duì)伍選用、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)話題展開討論交流，氣氛熱烈。深圳分公司機(jī)關(guān)各部門管理人員也分別參加了對(duì)口交流活動(dòng)。