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華建聯(lián)盟2015年董事長沙龍在揚召開

時間:2015-09-12 3286

911日,一年一度的華建聯(lián)盟董事長沙龍盛在揚州怡園飯店召開,聯(lián)盟各成員單位、觀察員單位董事長和江蘇華建區(qū)域公司總經理、有關分支機構負責人參加,會議由華建聯(lián)盟主席陸金龍主持,重點圍繞如何優(yōu)化企業(yè)內部分配激勵機制進行分享討。

會上,聯(lián)盟秘書長報告今年以來秘書處的工作情況,華建副總經理、華建學院院長陸俊介紹華建學院征聘兼職講師和“一帶一路”有關情況,聯(lián)盟投資公司總經理李長棟匯報公司中發(fā)展情況和擬成立融資性擔保公司等情況。

在主題活動董事長沙龍階段,11家成員單位的董事長重點就新常態(tài)下企業(yè)如何建立科學有效的分配激勵機制登臺分享,圍繞機制創(chuàng)新、成功案例進行分享,針對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題提出困惑。企業(yè)多元持股結構、區(qū)域公司模擬股份制、項目股份制、責任經營等,成功經驗各具色;物質刺激不到效果、職業(yè)合伙人如何向事業(yè)合伙人轉變、崗位年薪量化不科學等,各類問題不一而足。陸主席逐個“診斷把脈”,條分縷析地給出指導建議和應對之策。他指出,凡是事業(yè)不成功就是不懂得約定,得分只是格局,懂得分才是智慧。老板要善于經營落差,數(shù)字說話,結果導向。經營人就是要經營人的神圣感,要把有本事的員工到他要去彼岸,讓員工與社會、企業(yè)互生,先富起來,再立起來,然后再貴起來,從利益共同體向榮譽共同體和精神共同體過渡。最后,他提出了四個方面的要求:一是思維方面,他從“定義、原則、分配、市場化金字塔維次上強調,分配需要通過股權化、期權分紅化、薪酬化來運作實現(xiàn)自主化、合作化、市場化、標準化。老板絕塵,讓全體員工發(fā)力,為過程鼓掌,結果;二是程序方面,分配要有利他思想,對公司、分公司、項目團隊個人都要分紅;三是境界方面,一個人執(zhí)行力可以看他的狀態(tài)、能力和立場,老板和員工雙方都要進入新境界變成一伙人才能把公司搞好;四是動能方面,要從食(衣食住行)、生命力)和愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊)方面全面要求,在行業(yè)前沿,才能引領行業(yè)前。


會前,聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會在9月10日下午召開會議討論了部分事項,審議通過了關于修改聯(lián)盟《共同協(xié)議》、成員發(fā)展和組建融資性擔保公司的說明,聽取了華建公司關于對外擔保制度的說明,分析了當前的發(fā)展形勢,就跨界組建“一帶一路”商會達成了一致共識。

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